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在心理学范畴中有一个“黑暗效应”。何谓“黑暗效应”呢?原来人们在光线比较暗的场所,彼此看不清反而会减少戒备心而产生安全感,也就是说在比较暗的场所人们产生的亲近感远远高于灯火通明光芒刺眼的场所。这也就解释了情侣为什么钟情于黑灯瞎火的地方约会。员工入职时都要发一本工作手册,上面有岗位说明书和岗位职责。岗位说明书明确你的隶属关系。你向谁汇报,谁向你回报,你的上级是谁,下级是谁?谁赋予你权力?岗位职责告诉你承担的职责,明确并量化工作指标。两个说明书等于向你讲清楚了你在工作中所处的位置。就像足球比赛一样,场上11人在每次攻防转换中,必须按照教练的部署在各自的位置上尽职尽责,这是取得胜利的基础。一个合格的员工是企业让你干什么你就干什么,而且要干好。按岗位说明书去做。岗位说明书是规矩。就像马走日,象走田,车走直路,炮翻山,卒子只能向前。可实际工作中有些员工就是搞不明白自己的位置。今年28岁的小王已在一家公司工作了6年。最初干了2年出纳,踏实的他赢得了领导的青睐。后来,因业务拓展需要,公司多了涉外会计这个新岗位,领导就让小王先兼职干着。这样一来,他的工作量骤然增加了许多。有一次,他因看错了一个“A”打头的英文,以致一笔款项被退了回来,需要多交100元的查询费,结果领导让他承担那100元。之后,在工作中他相当谨慎,被同事称为“零差错大王”。又做了一年后,小王考到了中级会计资格证,这样和普通会计相比更有技术含量。之后,领导就把小王转为涉外会计,并涨了1000元工资。手机mg电子游戏试玩其实,办公室是竞技场,每个人都可能成为你的对手,即便是合作很好的搭档,也可能突然变脸,他知道你的情况越多就越容易攻击你,你暴露得越多越容易被击中。不要聊私人问题,也别议论公司里的是非长短。你以为议论别人没关系,用不了几个来回就能绕到你自己头上,引火烧身,那时再逃跑就显得被动了。

手机mg电子游戏试玩一般人请老板提工资,提的数额都不多,但是有的时候这种低数额的要求反而会对他们有害无益,提的数额越低,在老板眼里的身价也就越低,这大概是人性的怪诞之处吧!就好像有时候我们去商场买东西,标价太低,我们反而不相信了,考虑不买了。反过来,如果我们提的数额更合理而且略高一些,可能会促使老板重新考虑你的价值,也许他会想,这家伙为什么会提出这样的要求呢?是不是真的有什么过人之处我没有发现呢?也许最后你得不到要求的数额,老板也可能对你更好,比如会改变你的工作条件,考虑提升你的职位等等。对自己不满意不一定是件坏事,但如果这种不满影响了你的工作和生活,影响了你的形象和精神,那么,要注意了,它就成了你不自信的根源,因为自己的不自信,很多才能不能展露;因为不自信很可能出现失误,给别人留下把柄,不自信是办公室生存的一大软肋。案例二:阿牛刚干财产保险营销工作半年,业绩便跃升首位,引起部门主管的妒忌。主管担心阿牛会抢他的位子,处处给阿牛小鞋穿。再后来,总经理听信主管的一面之词,决定辞退阿牛。尽管受此重创,阿牛在办理移交手续时,仍然把自己客户的通信地址、联络方式等毫无保留地交出来,并将平时积累的经验加以总结,写了一份如何开拓财产保险业务的建议,递交总经理。不久之后,总经理做出了一个出乎人们意料的决定:撤销主管职务,重新招回阿牛担任部门主管。“连这么敬业的员工都容不下,说明他不是称职的主管。”总经理这样认为。

在办公室中,有很多人都像王先生这样,对自己目前的工资不满意,于是认为如果我做好自己的事情,出业绩了。公司肯定会给我加薪。然而,现今的企业无论是管理制度还是运营体制都十分完善,员工所要做的就是努力做好自己的本职工作,想要独立完成一件备受瞩目、非常有建设性的事情十分不易。所以一些沉默寡言的员工想要受到领导的重视更是难上加难。而对于领导而言,自然希望及时了解员工的工作进度和工作状态。因此,“桃李不言,下自成蹊”的传统哲言在竞争激烈的现代社会已经显得有点过时了,适当的向领导汇报工作情况并非“投机取巧”,而是一种工作需要。要学会从内心深处去尊重他人,首先必须能客观地评价别人,能找得出别人的优点,发现亲人、朋友、同事、上司或下属身上都有令人佩服、值得人们尊重的闪光之处。发自内心去欣赏和赞美他们,在行为上以他们的优点为榜样去模仿他们。这时就会发自内心去尊重和欣赏他人,达到处理人际关系的最高境界。当然人的弱点之一就是希望别人欣赏、尊重自己,而自己又不愿意去欣赏和尊重别人。人是非常容易看到别人的缺点而很难看到别人的优点,我们必须克服这些人性的弱点。客观地观察别人和自己,你会惊奇地发现,原来自己还有许多不足,而身边的人都有值得你学习、借鉴的地方。我们不能因为别人有一点比你差的缺点就去否定别人,而是应该因为别人有一点比你强的优点而去欣赏和尊重别人,肯定别人。你会惊奇地发现,世上所有你接触到的人,只要你仔细观察,总可以找出比你强的优点来。办公室智慧:在一个越来越强调人际交往和互动的现代社会里,仅仅凭自己的本事去开辟一个新的生活空间,或者仅仅做好本职工作,就想脱颖而出获得成功,似乎越来越不可能了。唯一的做法是,勇敢地说出和实施自己的想法和主张,维护自身的尊严和权利,然后尽一切可能去影响同事、上司、下属或客户,用自己的言语和行为打动他们,形成一种互动的集体的自信心。唯有自己昂首挺胸,在刀光剑影的办公室里保持坚强的自信心,才有机会出人头地。手机mg电子游戏试玩案例三:小刘知道自己确定无法完成本季的销售任务了,这也是一个不可能完成的任务,一来跨越多个部门,需要各方神仙层层审批;二来对方的负责人总是处于出差状态,国内国外神出鬼没;三来自己家事缠身,也确实没有那么多的额外时间来分给工作。其实任务本身就失败在一个“拖”字上,配合部门拖,对手拖,自己被拖得筋疲力尽,也不知不觉地跟着拖起来。时间是转眼就过,自己拟订的时间表一天天地勾下去,小刘感到了前所未有的压力与焦虑……怎么办?如何跟上司解释?如何再跟客户联络跟进?这一份季度末报告,好难下笔。

第三,要对上司忠心。人有旦夕祸福,哪个上司也不希望下属在自己落难的时做出“墙倒众人推”“树倒猢狲散”的事来,因而,如果你认为现任上司还不错,那么就不要朝秦暮楚了。案例三:因为专业不甚对路,小施应聘到这家著名地产公司时真有些忐忑不安,但到任第一天就觉得惊喜,原来上司刘明是自己的大学学弟。这下心里有了些底气,可是两个月下来,不仅同事对他态度一落千丈,连刘明对他也颇为冷淡。年底,部门业绩领先,传闻中要提升一名副部长,小施跃跃欲试,谁知任命下来,居然是平时最不起眼的小蔡同志,三个月后,小施居然因一个小小的失误调到内务部门……原来,小施时常将刘明是自己学长关系不一般的风四处透,给同事以高人一等的姿态,并且,私下还时时拍着刘明的肩膀绘声绘色描述往事,其中就有刘明最深的痛:他的爱情失意事。这无形中让刘明很是不爽。在拒绝同事的一些不合理要求时要主动,在和同事发生一些冲突和矛盾时,更应该掌握主动权。但是,现在许多办公室人士不懂得如何主动应付冲突,因为他们遇事诉诸情绪。当他们遭遇冲突时,往往没有了理智,全凭直觉行事,结果他们为化解冲突所做的努力常以失败告终。办公室如同江湖,因此,对于那些初涉办公室的人来说,如何辨别表面规则和巧妙应对潜规则,如何在构建事业的同时,借助明规则潜规则上位,是需要尽快补上的功课。

与“潜规则变为显规则,让办公室透明起来”的愿望相比,52.6%的人选择“让自己能熟练掌握办公室潜规则,在办公室能够如鱼得水”的愿望。既然谁也无法彻底让潜规则消失,资深办公室人给出了可为和不可为的几条基本潜规则:一是建立人际联盟。包括对别人的工作表示真诚的兴趣,寻求忠告,帮助别人,不求立即回报,即使不是朋友,也不要变成敌人。二是避免政治性错误的举止,如对你的上司轻视傲慢,越级报告,公开挑战公司的信仰,接受不应得的功劳,或者随意“真情告白”,见到人就大吐苦水或背后批评。三是给人帮助,要恰到好处,可以掌握一些原则:不轻给(让对方觉得得来不易)、不乱给(要选择对象)、不吝给(既然要给,就宁可大方地给)。四是学会妥协的艺术,不求一时胜利,甚至策略性的“小事求败,大事求胜”,都会是积极可行的潜规则。五是实力才是最坚固的基础。希望这些提示,能够帮助办公室人士更好地掌握这些办公室潜规则,进而实现“让自己能熟练掌握办公室潜规则,在办公室能够如鱼得水”的愿望。相信你的帮助会获得对方的由衷感激与善意回报。美国思想家爱默生曾说:“您能诚心地帮助别人,别人一定会帮助您,这是人生中最好的一种报酬。”这也正是说明助人是换取别人助您的先决要件,同时也是建立良好人际关系的基础。因此,要与人尤其是同事或朋友建立互助合作的良好关系,就应用心尽力帮助他(她)们吧。此外,除非你真的特别擅长玩办公室政治,否则就别碰它。毕竟普通人都不是通过在工作中“玩”政治来达到自己目的的权术高手。那么,如果你不想让自己成为人们眼中喜欢玩弄权术的人,就将精力用在关注事态发展并结合自身优势,做好投入权术漩涡的准备吧。把自己当做旁观者,参与到权术斗争中并灵活机敏地应对,除此之外,还要照顾好自己的工作。在这种环境下生存,最好的办法就是你虽了解一切,但仍让别人以为你并不了解。面对办公室中五花八门的潜规则,办公室人士又是如何取得“真经”的呢?据相关调查显示,办公室人士一般通过以下方式来了解办公室潜规则:38.4%的被调查者是通过自己的办公室经历悟出的,25.9%的被调查者通过自己的用心观察和学习获知,22.7%的人在与亲朋好友、同事的交流中做好功课,8.3%的人则在资深同事、上司的传授与引导下领悟。鉴于潜规则只可意会,不可言传的隐蔽性,初入办公室或刚进入新的工作环境时,向资深同事请教,或留神观察老员工的言行“依样画葫芦”,能更快地帮助办公室人融入新环境,也能更进一步了解新环境中的办公室潜规则。

白领对薪水是非常敏感的,不仅想做前后左右的比较,更想以此看出自己在老板、公司心目中的地位和重要性。正因为如此,老板在确定薪酬时,对每个职位的价值估算和期望都是经过综合考虑分析的。因此,每个岗位、每个员工在老板心中的价值,老板最清楚不过。从我们自己的角度来比较两个岗位或个人之间的薪酬,结果往往是片面和错误的。英雄终于有了用武之地。公司在北方的市场已经饱和,决定进驻南方市场,但由于南方消费结构不同于北方,再加上“水土不服”的管理政策难以推行,公司产品的销售额在南方市场一直低微。总部曾连续两年派人进行开拓,均无功而返。手机mg电子游戏试玩上司不喜欢有个性的人吗?有个性者易与上司产生矛盾,但事后,上司也会暗暗反省,如果你的行为与工作方式有合理的成分,上司就会调整自己的行为方式,让你们在冲突中建立新的合作。而如果你以唯唯诺诺的方式时时处处听上司的话,即使明知上司错了也不纠正,短时间内上司可能不讨厌你,但时间长了,上司就会认为你过于庸碌而瞧不起你,因此也不可能重用你。

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